ФРАНШИЗЕ ЗА ЗДРАВСТВЕНУ ЗАШТИТУ МОГУ БИТИ УПРАВО ОНО ШТО ЈЕ ЛЕКАР НАРЕДИО

Пословне Вести

Људи су ме питали шта се велики трендови у франшизингу обликују као следећа велика ствар у блиској будућности. Пратио сам различите категорије у оквиру франшизинга више од две деценије и видео сам многе пословне моделе како долазе и одлазе. Прво што волим да истакнем је разлика између хира и одрживог тренда. Нажалост, неки модели франшизе су изграђени на хировима и нису дугорочно успели.

Лоше вести о модовима

Мода је привремена популарна појава која нагло расте на неко време, а затим нестаје, понекад једнако брзо као што је стигла на сцену. Хирови могу имати финансијски смисла за пословне моделе као што су производи који се могу масовно пласирати на тржиште док су модни трендови врући, али нису погодни за франшизинг због модела дугорочног раста од којег зависи франшизинг.

Вредност у одрживим трендовима

С друге стране, одрживи тренд је промена на тржишту која се дешава из различитих разлога и ствара нову стварност. Ово такође обично ствара прилике за оне који могу прочитати тренд и ускочити у право време. Сви смо чули за термин „Право место“ и „Право време“ и видели смо да се многи људи обогате користећи предности трендова који имају потенцијал раста.

Један од узбудљивих трендова који сам видео да се развија последњих година је спајање здравствене заштите и франшизинга. Слично као индустрија некретнина раних 1970-их, здравствена индустрија почиње да прихвата модел франшизе за организовање власника/оператера и ширење.

Прилика у франшизи за здравствену заштиту

Интервјуисао сам многе лекаре, клиничаре и предузетнике франшизе и сузио сам неколико главних разлога због којих категорија здравствене заштите експлодира.

Франшизинг нуди квалитетан систем раста како би се задовољила растућа потражња. Америка сада има растућу популацију старијих грађана и расте са хиљадама људи који свакодневно достижу старосну границу за пензионисање. Ово је створило повећану потражњу за старијим особама и другим сродним услугама. Франшизе за старије особе у кући су агресивно расле током последњих неколико година како би задовољиле ову потражњу. Софистицирани инвеститори ће желети да држе на оку компаније које користе пословне моделе франшизинга који се баве експлозивним растом ове старосне групе, као што су старије заједнице, планирање пензионисања и друге помоћне услуге.
Франшизинг нуди потрошачу препознатљиво и доследно искуство бренда. Многи људи мисле на брзу храну када виде реч франшиза, али брендови од којих свакодневно зависимо и којима верујемо у нашим највећим одлукама обично су брендови франшизе. Данашњи потрошач је веома упознат са франшизним брендовима и пристаје им на пословни модел. Ово омогућава оператеру да искористи предности бренда целе организације, због чега изгледају веће и често расту додавањем више локација.
Франшизинг окупља лекаре, клиничаре и власнике предузећа, што ствара нову синергију за успех. Лекари и клиничари добијају сјајно образовање за своју медицинску или стоматолошку праксу, али скоро никакву пословну обуку. Ово је шокантно када узмете у обзир да велика већина ових појединаца на крају поседује сопствени бизнис. Многи лекари са којима сам се сусрео боре се са пословном страном своје праксе и жељом да се фокусирају на то да буду лекари. Такође су истакли да не знају оно што не знају јер нису учили пословне вештине у школи. Многе од надолазећих франшиза нуде власништво не-лекара или опције партнерства где лекари и не-лекари могу да поседују заједно. На овај начин лекари и клиничари могу да се фокусирају на праксу, а не-лекари могу да се фокусирају на изградњу пословања, маркетинг, људске ресурсе, технологију, лидерство, операције и финансије.
Франшизинг даје лекарима и клиничарима могућност да се такмиче са великим корпоративним организацијама. Многи мали лекари и клиничари имају потешкоћа да остану на површини због великих корпорација које долазе на њихова тржишта. Корпоративне медицинске и стоматолошке организације расту и купују праксу у рекордном броју. Имају огромне маркетиншке буџете и инфраструктуру којој мали практичари немају приступ. Франшизне организације окупљају појединачне власнике предузећа под једним брендом и нуде погодности као што су куповна моћ, маркетиншки и оперативни системи и подршка, обука, подучавање и многи други елементи који изједначавају услове за оператере не само да се такмиче, већ и да расту и напредују.

Видимо огроман раст у овој категорији због ових и других разлога. Могућности франшизе за старије особе, центри за хитну негу, киропрактика, стоматологија и ортодонција, центри за спавање, медицинске бање и многе друге здравствене, медицинске и стоматолошке франшизе су све веће. Чини се да је ово веома одржив тренд за франшизну индустрију и може бити узбудљив начин за диверзификацију франшизних предузетника, као што су власници франшизе са више јединица.

Рицк Гроссманн

Рик Гросман је водећи стручњак за франшизну индустрију са преко 20 година искуства у помагању и даваоцима франшизе и примаоцима франшизе да развијају своје пословање. И сам успешан давалац франшизе, Рик је развио тржиште франшизе високе технологије/високог додира...

Опширније